Mentorías
de negocios

Un proceso personalizado para revisar cómo
estás decidiendo, comunicándote y liderando.

El punto de partida

Cuando el
negocio

funciona,
pero igual
desgasta.

La mentoría de negocios es un proceso de acompañamiento estratégico para dueñas de negocio que ya facturan, pero sienten que su crecimiento se volvió desordenado, exigente o poco rentable.

Trabajamos sobre decisiones reales del negocio para ordenar prioridades, revisar estructura, entender mejor los números y construir una forma de crecimiento más sostenible.

No se trata de sumar más herramientas ni de seguir apagando incendios. Se trata de empezar a dirigir el negocio con claridad, criterio y una mirada externa que ayude a pensar mejor.

El negocio puede estar creciendo, pero si todo sigue dependiendo de vos, el problema sigue estando.

Para quién es

Para dueñas que quieren pasar de operar a dirigir.

Esta mentoría está pensada para negocios que ya generan ingresos y necesitan ordenar su crecimiento, profesionalizar decisiones y recuperar foco sin depender de estar en todo.

01

Tu negocio funciona, pero sentís que depende demasiado de vos.

02

Trabajás mucho, pero no siempre tenés claridad sobre qué priorizar.

03

Tomás decisiones sobre la marcha, sin tiempo para pensar estratégicamente.

04

Querés delegar, pero no terminás de confiar o no tenés estructura.

05

Sentís que el crecimiento se volvió desordenado o poco rentable.

06

Sabés que podrías dirigir mejor, pero no terminás de encontrar cómo.

Tres momentos posibles

Cada negocio necesita una conversación
distinta.

El proceso se adapta al momento real del negocio. No es lo mismo ordenar las bases, sostener el crecimiento o tomar decisiones estratégicas cuando ya existe estructura y equipo.

01

Negocio en consolidación

El negocio ya factura y cubre costos, pero todavía depende mucho de la dueña.

SUELEN APARECER:

Falta de orden en servicios y propuestas.

Dudas sobre precios y rentabilidad.

Mucho trabajo operativo.

Dificultad para planificar crecimiento.

Trabajamos en:
estructura, claridad y bases para crecer con mayor estabilidad.

02

Negocio en crecimiento

El negocio crece, pero aparecen tensiones operativas y organizativas.

SUELEN APARECER:

Procesos poco claros.

Problemas para delegar.

Equipo que empieza a demandar más gestión.

Sensación de perder control.

Trabajamos en:
procesos, decisiones y estructura para sostener el crecimiento.

03

Negocio desarrollado

El negocio ya tiene estructura y equipo, pero aparecen desafíos más estratégicos.

SUELEN APARECER:

Necesidad de profesionalizar la gestión.

Mayor complejidad en las decisiones.

Nuevas inversiones o líneas de crecimiento.

Desgaste por exceso de responsabilidad.

Trabajamos en:
decisiones estratégicas, liderazgo y sostenibilidad del crecimiento.

La etapa cambia, pero la necesidad es la misma: volver a mirar el negocio con claridad para tomar mejores decisiones.

Qué cambia después del proceso

Más
dirección,
menos ruido operativo.

El objetivo no es solo ordenar tareas. Es que puedas mirar tu negocio como dueña, tomar mejores decisiones y sostener el crecimiento con más previsibilidad.

Claridad estratégica

Para tomar decisiones con criterio y dejar de reaccionar frente a la urgencia.

Estructura para crecer

Para ordenar servicios, procesos, prioridades y recursos según la etapa del negocio.

Más previsibilidad

Para reducir desgaste, entender mejor los números y recuperar dirección.

Cómo es el proceso

Un proceso personalizado
sobre la realidad
de tu negocio.

El foco no está solo en las sesiones, sino en lo que se implementa entre encuentros.

duración

8 sesiones estratégicas de trabajo individual.

01

Diagnóstico inicial del negocio y definición de objetivos.

02

Sesiones 1:1 enfocadas en situaciones reales del negocio.

03

Hoja de ruta con acciones a corto y mediano plazo después de cada encuentro.

04

Materiales, recursos y actividades para aplicar entre sesiones.

05

Acceso al programa Misión Planificar y una sesión contable/impositiva con especialista.

Mi rol como mentora

Una socia
estratégica

externa
para pensar
mejor.

No trabajo como consultora técnica ni implemento herramientas por vos. Aporto perspectiva, estructura y criterio para que puedas tomar mejores decisiones y construir un negocio más sólido y sostenible.

No solo ordenamos el negocio. También trabajamos la mentalidad y el rol de la dueña para sostener el crecimiento.

Escucha abierta y sin juicio.

Estructura para ordenar decisiones y prioridades.

Preguntas que te ayuden a pensar con más claridad.

Acompañamiento cercano en momentos clave.

Lo que cambia cuando el negocio empieza a ordenarse.

Es para dueñas dispuestas a mirar el negocio con honestidad

El crecimiento
también necesita
estructura.

Este proceso requiere compromiso, capacidad de observación y disposición para revisar decisiones, dinámicas y estructuras actuales.

Perspectiva

Para salir de la urgencia y volver a mirar el negocio estratégicamente.

Orden

Para organizar prioridades, servicios, números y conversaciones importantes.

Acción

Para transformar claridad en decisiones concretas y sostenibles.

inversión

Proceso de 8 sesiones estratégicas

valorado en 1800 USD
1200USD

Si estás en Argentina, podés abonar
en pesos al valor del dólar del día.

Incluye:

Diagnóstico inicial del negocio.

8 sesiones estratégicas 1:1.

Hoja de ruta después de cada encuentro.

Acceso a Misión Planificar.

Sesión contable/impositiva con especialista.

Feedback y seguimiento entre sesiones.

¿Querés dirigir tu negocio con más claridad y estructura?

Agendá una sesión exploratoria y conversemos sobre tu situación actual,
tus desafíos y si este proceso es adecuado para vos.

Escribime

trabajemos juntos